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Foro Económico Mundial, la institución detrás de ‘El Gran Reseteo’

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por Steven Guinness

En un artículo reciente, examiné brevemente una serie de avances que los planificadores mundiales hicieron antes del anuncio del Foro Económico Mundial en junio de una nueva iniciativa denominada “El Gran Reseteo”. En conjunto, la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, el Acuerdo Climático de París, la Cuarta Revolución Industrial y la “Innovación BIS 2025” del Banco de Pagos Internacionales ofrecen una idea de cómo las élites quieren cambiar las vidas de cada hombre, mujer y niño de adentro hacia afuera el curso de la próxima década.

Los detalles de “El Gran Reseteo” se dieron cuando las naciones comenzaron a reabrir sus economías luego de un cierre global. La medida en que el Covid-19 ha dominado todas las facetas de la existencia, en gran parte debido a la cobertura mediática impenitente, ha alentado a las personas a centrarse exclusivamente en cómo será la vida después del virus. Para muchos, lo que ocurrió antes ahora parece intrascendente.

Por ejemplo, tres meses antes de que el Covid-19 apareciera en escena, se realizó un ejercicio de pandemia global llamado “Evento 201” en la ciudad de Nueva York, que simuló el brote de un coronavirus originado en Brasil. El escenario se centró en un nuevo virus zoonótico que “se transmite de murciélagos a cerdos y a personas que eventualmente se vuelve eficientemente transmisible de persona a persona, lo que lleva a una pandemia grave”. Si bien inicialmente algunos países lograron controlar el brote, este terminó extendiéndose y “eventualmente ningún país pudo controlarlo”.

La simulación culminó en a los dieciocho meses con la muerte de 65 millones de personas y graves repercusiones económicas y sociales. Pero ese no fue el final. Como explica el escenario, “la pandemia continuará en cierta medida hasta que haya una vacuna efectiva o hasta que el 80-90% de la población mundial haya estado expuesta. A partir de ese momento, es probable que se convierta en una enfermedad infantil endémica”.

El Evento 201 también usó el ejercicio como una oportunidad para advertir que “la próxima pandemia severa no solo causará grandes enfermedades y pérdida de vidas, sino que también podría desencadenar importantes consecuencias económicas y sociales en cascada que podrían contribuir en gran medida al impacto y sufrimiento global”.

Esa pandemia llegó en forma de Covid-19, solo semanas después de la conclusión del Evento 201.

Al examinar la composición del Evento 201, encontramos que las tres instituciones a la vanguardia de la simulación fueron el Foro Económico Mundial, el Centro Johns Hopkins para la Seguridad de la Salud y la Fundación Bill y Melinda Gates.

Fue precisamente en respuesta al Covid’19 y a través del Foro Económico Mundial que se anunció “El Gran Reseteo” en junio de 2020. Johns Hopkins ha sido la fuente que emite la cantidad de infecciones y muertes mundiales gracias a su recién creado “Centro de Recursos Coronavirus”. Y luego está la Fundación Bill y Melinda Gates, que ha sido una fuerza impulsora detrás de los esfuerzos para encontrar y difundir una vacuna en todo el mundo.

El Evento 201 consistió de quince “jugadores” que representaron, entre otros, aerolíneas y corporaciones médicas. De estos quince, seis son socios directos del Foro Económico Mundial. Uno es la Fundación Bill y Melinda Gates, y los otros cinco son Marriott International (hospitalidad), Henry Schein (distribución médica), Edelman (comunicaciones), NBCUniversal Media y Johnson & Johnson.

Para ser claros, estas organizaciones no operan todas al mismo nivel dentro del Foro Económico Mundial. Por ejemplo, la Fundación Bill y Melinda Gates y Johnson y Johnson son “Socios estratégicos”, la etapa más alta para un participante. Solo 100 empresas globales son Socios Estratégicos, y para calificar para una invitación, todas deben estar “alineados con los valores del Foro”. No solo eso, sino que los Socios Estratégicos “dan forma al futuro a través de una amplia contribución al desarrollo e implementación de proyectos del Foro y a la promoción del diálogo público-privado”.

Debajo de los Socios Estratégicos están los “Asociados de Socios Estratégicos”, que es la categoría en la que se encuentran los Medios de Comunicación Universal de NBC. Los socios estratégicos asociados incluyen algunas de las empresas más grandes del mundo, que están “involucradas activamente en la configuración del futuro de las industrias, las regiones y los problemas sistémicos”. Según el WEF, los asociados también creen en la “ciudadanía global corporativa”.

Luego vienen los “Socios” que forman parte de Marriott International, Henry Schein y Edelman. El WEF describe a los socios como “compañías de clase mundial” que poseen un “gran interés en desarrollar soluciones sistémicas a desafíos clave”.

Finalmente, están los “Socios Asociados”. Si bien participan en “comunidades de foros” y tienen un “gran interés en abordar los desafíos que afectan las operaciones y la sociedad en general”, ninguno estuvo presente en el Evento 201.

Todas las principales industrias del mundo, ya sea banca, agricultura, salud, medios de comunicación, comercio minorista, viajes y turismo, están directamente conectadas al Foro Económico Mundial a través de la membresía corporativa.

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Lo que es evidente es que cuanto más profundos son los lazos de una corporación con el WEF, mayor es su capacidad para “dar forma” a la agenda del grupo. Esto nos lleva a lo que el Foro Económico Mundial llama su plataforma de Inteligencia Estratégica: el mecanismo que reúne todos los intereses en los que se concentra el Foro Económico Mundial.

La plataforma es descrita como “un sistema dinámico de inteligencia contextual que permite a los usuarios rastrear relaciones e interdependencias entre problemas, apoyando una toma de decisiones más informada”.

En cuanto a por qué el Foro Económico Mundial desarrolló la Inteligencia Estratégica, dicen que fue para “ayudarl (a las empresas) a comprender las fuerzas globales en juego y tomar decisiones más informadas”.

Hacer crecer la plataforma es un objetivo siempre presente. El Foro Económico Mundial siempre está buscando nuevos miembros para formar parte de la Inteligencia Estratégica al unirse a la “Comunidad de Nuevos Campeones”. Pero solo permitirán el ingreso a una nueva organización si esta “se alinea con los valores y aspiraciones del Foro Económico Mundial en general”. Una “Membresía de nuevos campeones” de 12 meses llega a costar € 24,000.

Al argumentar por la relevancia de la Inteligencia Estratégica, el Foro Económico Mundial pregunta:

“¿Cómo puede descifrar el impacto potencial de los cambios que se desarrollan rápidamente cuando está inundado de información, parte de la cual es engañosa o poco confiable? ¿Cómo adapta continuamente su visión y estrategia dentro de un contexto global en rápida evolución?”

 

En otras palabras, la Inteligencia Estratégica es a la vez un antídoto para las “noticias falsas” y una asamblea para que las corporaciones se posicionen como pioneras mundiales en un entorno político y tecnológico que cambia rápidamente. Esa es al menos la imagen que intentan transmitir.

Podemos encontrar más participación de instituciones globales a través de la Inteligencia Estratégica. La plataforma está “comisariada con expertos en temas principales de la academia, grupos de expertos y organizaciones internacionales”.

Los “co-curadores” son quizás el aspecto más importante a considerar aquí, dado que tienen la capacidad de “compartir su experiencia con la extensa red de miembros, socios y constituyentes del Foro, así como con una audiencia pública creciente”.

Es seguro asumir entonces que cuando los co-curadores hablan, los miembros y socios del Foro Económico Mundial escuchan. En parte, así es como toma forma la agenda del Foro Económico Mundial.

¿Quiénes son los co-curadores? En la actualidad, incluyen a la universidad de Harvard, el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), el Imperial College de Londres, la Universidad de Oxford, Yale y el Consejo Europeo de Relaciones Exteriores.

Fue el Instituto de Tecnología de Massachusetts el que publicó en marzo un artículo titulado “No volveremos a la normalidad”, justo cuando se implementaban los bloqueos de Covid-19 en todo el mundo. Citando un informe del co-curador compañero del Imperial College London que respaldaba la imposición de medidas de distanciamiento social más estrictas si los ingresos hospitalarios comienzan a aumentar, el MIT proclamó que “el distanciamiento social está aquí para quedarse por más de unas pocas semanas. Cambiará nuestra forma de vida, de alguna manera para siempre”.

Además de los co-comisarios, hay lo que se conoce como “Socios de contenido”, que según el Foro Económico Mundial son “amplificados mediante el análisis automático de más de 1,000 artículos por día de centros de pensamiento, institutos de investigación y editores cuidadosamente seleccionados”.

Los socios de contenido incluyen a la Universidad de Harvard, la Universidad de Cambridge, la Corporación Rand, Chatham House (también conocido como el Instituto Real de Asuntos Internacionales), el Consejo Europeo de Relaciones Exteriores y el Instituto Brookings.

Entrando en detalles, la forma en que la Inteligencia Estratégica está estructurada significa que cuanto mayor sea su posición en el redil corporativo, más “plataformas” pueden formar parte. Mientras que los socios estratégicos deben formar parte de un mínimo de cinco plataformas, los socios asociados solo tienen acceso a una única plataforma de su elección.

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Aquí hay una lista de algunas de las plataformas alojadas por el Foro Económico Mundial:

• Plataforma de acción COVID.
• Dando forma al futuro de la gobernanza tecnológica: Blockchain y tecnologías de contabilidad distribuida.
• Dando forma al futuro de la nueva economía y sociedad.
• Dando forma al futuro del consumo.
• Dando forma al futuro de la economía digital y la creación de nuevos valores.
• Dando forma al futuro de los sistemas financieros y monetarios.
• Dando forma al futuro de la gobernanza tecnológica: inteligencia artificial y aprendizaje automático.
• Dando forma al futuro del comercio y la interdependencia económica mundial.
• Dando forma al futuro de las ciudades, la infraestructura y los servicios urbanos.
• Dando forma al futuro de la energía y los materiales.
• Dando forma al futuro de los medios, el entretenimiento y la cultura.

 

Como veremos en un artículo de seguimiento, “El Gran Reseteo” se compone de más de 50 áreas de interés que están formadas tanto por “Problemas globales” como por “Industrias”, que a su vez son parte de la Inteligencia Estratégica de la plataforma del Foro Económico Mundial.

La membresía corporativa es esencial para que el Foro Económico Mundial difunda su influencia, pero al final cada miembro cumple con la agenda, objetivos, proyectos y valores del Foro Económico Mundial. Estos tienen prioridad sobre todo lo demás.

En concurrencia con el Foro Económico Mundial también está la Junta de Síndicos de la organización. Tres de ellos incluyen a la actual directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, la presidenta del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, y el ex gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney. La Comisión Trilateral también está representada entre los administradores a través de Larry Fink (CEO de BlackRock) y David Rubenstein.

 

BlackRock: Gigante financiero global y 4ª rama del gobierno de EEUU en el reseteo

 

Para agregar algo de contexto histórico al Foro Económico Mundial, el grupo se remonta a 1971, cuando se fundó originalmente como el Foro Europeo de Gestión. En el momento en que el conflicto en Vietnam estaba en su apogeo, se estaban construyendo movimientos de protesta social y Estados Unidos estaba a punto de abandonar el patrón oro. En 1973, cuando se derrumbó el sistema Bretton Woods posterior a la Segunda Guerra Mundial y se formó la Comisión Trilateral, el Foro había ampliado su interés más allá de la administración para incluir cuestiones económicas y sociales. A partir de aquí, los líderes políticos de todo el mundo comenzaron a recibir invitaciones para la reunión anual de la institución en Davos.

El Foro Económico Mundial está clasificado hoy como la “Organización Internacional para la Cooperación Público-Privada”, y es la única institución global reconocida como tal. Es en esta capacidad que el foro “involucra a los líderes políticos, empresariales, culturales y de otro tipo más importantes de la sociedad para dar forma a las agendas globales, regionales e industriales”.

Al igual que la forma en que el Banco de Pagos Internacionales actúa como un foro para reunir a los bancos centrales bajo un mismo paraguas, el Foro Económico Mundial juega el mismo papel al unir a las empresas, el gobierno y la sociedad civil.

El Foro Económico Mundial se declara a sí mismo como un “catalizador de iniciativas globales”, lo cual es exacto considerando que la agenda de “El Gran Reseteo” se origina en el nivel del Foro Económico Mundial. Y son iniciativas como “El Gran Reseteo” y la “Cuarta Revolución Industrial” que el Foro Económico Mundial dice que se distinguen por “la participación activa de figuras gubernamentales, empresariales y de la sociedad civil”.

La narrativa de la Cuarta Revolución Industrial (4IR) se desarrolló a partir del Foro Económico Mundial en 2016 . El Foro Económico Mundial ha afirmado con confianza que debido a 4IR, “en la próxima década, seremos testigos de cambios que desgarran la economía global con una velocidad, escala y fuerza sin precedentes. Transformarán sistemas completos de producción, distribución y consumo”.

No solo eso, sino que el mundo está a punto de presenciar “más cambios tecnológicos en la próxima década de los que hemos visto en los últimos 50 años”.

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El grupo ahora planea usar “El Gran Reseteo” como tema para la reunión anual de 2021 en Davos como vehículo para avanzar en la agenda 4IR. 4IR se comercializa como una revolución tecnológica, donde el avance en todas las ciencias “no dejará intacto ningún aspecto de la sociedad global”.

Y al igual que sus contrapartes globales, como el Banco de Pagos Internacionales y la Comisión Trilateral, el Foro Económico Mundial nutre su agenda gradualmente y busca mantener su enfoque a largo plazo en lugar de “las emergencias del día”. En sus propias palabras, “el éxito se mide no solo en términos de resultados inmediatos: entendemos que el progreso real requiere tiempo y un compromiso sostenido”.

En mi próximo artículo, analizaremos los detalles de la agenda de “El Gran Reseteo”, así como lo que los planificadores globales buscan lograr con el Covid-19.

 

Daniel Estulin: El coronavirus como arma de pasaje al sexto paradigma tecnológico

 

Fuente:

Steven Guinness — World Economic Forum: The Institution Behind ‘The Great Reset’.

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